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为深化运用“四下基层”制度，7🃏月3日至5日，集团公司党委书记、董事长梅长河赴๊龙岩连城、三明泰宁督导调研，协调推进城乡供水一体化项目建设、水价调整、安全生产等重点工作，推动落实深化拓展“三争”行动以及群众身边不正之风和腐败问题集中整治。

在连城水务公司开展现场座谈

调研期间，梅长河实地察看了连城县福地水厂、有福村单村供水站，泰宁大洋坪水厂、音山村单村供水站，并召开座谈会。梅长河指出，要贯彻落实水利部农村供水高质量发展现场会精神，积极推行农村供水“3+1”标准化建设和管护模式，加快推动我省农村供水高质量发展，让城乡共饮“放心水”。他强调，一要优化项目投资。要从“重规模”向“重需求”转变，因地制宜、实事求是做好项目规划和设计优化，避免产能过剩、投资超前。要以“提改”代“重建”，精打细算充分利旧，严控施工成本，坚决杜绝简单推倒重来。二要精细经营管理。要坚持以水价改革为牵引的减亏扭亏，推动水价“应调尽调”、产能“能消尽消”、能耗“能降尽降”，加快数字化转型升级，持续优化“二率三耗”，进一步降本增效、增收节支。三要提高服务质量。要加快上线“96396”供水服务热线，配齐配强服务团队，打造有温度、高效率、够专业的供水服务品牌，进一步提升供水服务标准化、规范化水平。四要总结经验做法。要全面复盘城乡供水一体化工作，总结推广好的经验做法，积极探索可持续、可复制的单村供水运维的山区模式、沿海模式。同时，要按照集🐠团公司党委的序时安排，持续深化拓展“三争”行动、落实整治群众身边不正之风和腐败问题、慎终如始抓实抓好党纪学习教育，推动各项工作落实落地、取得实效。

实地调研泰宁县音山村单村供水站

集团公司专职外部董事、办公室、安全监督部、水务发展集团有关同志参加督导调研。