千层金配资

2月23日上午，省水投集团召开2024年工作会议，传达学习省国资委所出资企业负责人会议精神和省水利工作🐭会议精神，回顾总结2023年改革发展成效，分析存在问题和面临形势，部署推进2024年重点工作任务。党委书记、董事长梅长河作工作报告，副董事🤪长、总经理吴健明主持。

梅长河全面༒总结回顾了2023年高质量党建和高质量发展工作成效。他指出，过去一年，集团公司深入开展主题教育，坚决扛起管党治党政治责任，切实将党建工作转化为生产力，培育成竞争力，打造成凝聚力，以高质量党建引领保障高质量发展，推动企业生产经营、投资项目建设、经营成本管控、经营提质增效、竞争实力增强、绿色产业拓展、内部管控夯实等方面实现多点破题，改革发展质𓂃效不断提升，价值创造能力不断增强。

梅长河指出，2024年要坚持稳中求进、以进促稳，持续深化“五力”建设，扎实推进集团公司高质量发展再上ꦯ新台阶。一要突出战略支撑力，以项目建设为抓手，统筹增量与存量，加快推进省级水网、一体化供水网络建设和涉水周边资源开发，全面夯实资金要素保障，有力支撑我省经济社会高质量发展。二要突出价值创造力，以经营提效为抓手，统筹增收与降本，推动“一利稳定增长、五率持续优化”，加快形成可持续发展态势。三要突出核心竞争力，以创新驱动为抓手，统筹立与破，深入开展国企改革深化提升行动，着力打造发展形式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代化新国企。四要突出风险管控力，以监督监管为抓手，统筹风险与效率，整合监管资源，前移风控关口，进一步防范化解重大经营风险，牢牢守住国有资产不流失底线。五是突出党建引领力，以政治建设为抓手，统筹政治功能和组织功能，强化政治🔜引领，推动夯基固本、守正创新、品牌护航，以党建“第一责任”引领和保障高质量发展“第一要务”。

吴健明在总结讲话中强调，要第一时间抓宣贯，尽快完成重点任务分解，把任务项目化、项目清单💝化、清𒈔单具体化。要全力以赴抓落实，树立正确的政绩观和事业观，加强效能监督，强化奖惩激励，确保各项工作出成果、见成效。要奋力实现“开门红”，进一步夯实全面预算管理，落实各类要素保障，做实安全生产措施，奋力实现一季度“开门红”。

会上，部分部室、所属企业作主题交流发言，签订安全生产责任书，表彰🧜2023年度先进集体，并对“十佳党建品牌”授牌。

集团公司领导，外部董事，所属全资企业党政主要负责♎人，霍口水务公司、厦漳水资源公司主要负责人，总部中层𝓡以上干部、部门临时负责人以及部分职工代表参加主会场。所属二级、三级企业中层以上干部以视频会议形式参加分会场。