千层金配资

为进一步巩固深化主题教育成果，9月20日，省水投集团召开“百日攻坚”动员部署暨“三争”行动推进会，总结前三季度工作，部署安排“百日攻坚”重点任务，持续推动“三争”行动出成果见成效。集团党委书记、董事长梅长河主持会议并讲话，副董事长、总经理吴健明通报前三季度重点工作进展情况，部署开展♓“百日攻坚”行动。会议以视频方式开到所属三级企业。

会议指出，集团上下要以学促干，实干担当，全力以赴解难题破瓶颈，大干一百天，冲刺四季度，打好收官战，确保全面完♎成年度各项目标任务。一要紧盯投资任务，多措并举保落实。统筹抓好质量、安全、环保、进度等方面工作，倒排攻坚计划，强化要素保障，加快资金拨付，确保年度投资任务全面完成、债券资金如期清零。二要狠抓🐭经营管理，分类施策促提升。全面落实全面预算管理，加强运营调度分析，全力推进水价调整，狠抓经营降本增效，加快数字转型升级，千方百计拓营收、降成本、增利润，不折不扣完成年度经营目标。三要深化改革转型，有的放矢增活力。抓紧谋划新一轮深化改革提升行动，加快推进水务板块整合重组、施工企业分类改革，深化高新技术企业市场化改革，不断激发企业发展活力、竞争实力。四要加强制度建设，规范运作防风险。以完善现代企业制度为抓手，持续加强政治建设、制度建设、建管协同、考核管理、品牌建设，不断提升治理效能、管理水平。

会议强调，集团上下要有迎难而上的攻坚意识，克服“等靠要”思想，抓实抓牢第四季度水利施工黄金期的重要机遇，坚定信心，攻坚克难，冲刺全年目标任务。要有目标清晰的攻坚方向，紧紧围绕集团党委年初部署的88项重点工作、“三争”行动15项重点工作和“百日攻坚”36项重点任务，强化目标导向，对标对标狠抓落实。要有切实可行的攻坚措施，建立责任单位一周一碰头、分管领导半月一协调、总经理一月一调度、集团党委适时专题研究的推进机制，合力推进落实。要有扎扎实实的攻坚成效，对着指标抓落实、对着节点推进度、对着症结下功夫、对𝐆꧑着清单算总账，切实推动“百日攻坚”出成果见成效。

会议还部署“两节”期间安全生产、廉洁过节以及值班值守等有关工作。

集团公司领导，外部﷽董事，总部中层以上干部、部室临时负责人，在榕所属全资企业主要负责人参加主会场。所属企业领𒅌导班子成员、中层以上干部以视频形式参加分会场。