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8月15日，集团公司副董事长、总经理吴健明赴水务发展集团调研，党委委员、副总经理叶辉陪同调研，集团公🎐司办公室、运营管理部、建设管理部、资本财务ꩵ部负责同志参加调研。

吴健明一行听取了水务发展集团有关情况汇报，详细了ꦬ解项目建设、产业升级、生产经营等工作开展情况，以ꦺ及下一步工作安排、存在的问题。吴健明充分肯定水务发展集团在服务乡村振兴发展、服务两岸融合发展以及当好高质量发展排头兵等方面工作取得的成效。

吴健明指出，水务发展集团投资任务、企业规模均占了集团公司的半壁江山，为集团公司创造了许多荣誉，但发展瓶颈也是集团公司的整体缩影。他强调，一要锚定目标不动摇，想方设法、千方百计，确保全面完成年度投资目标、营收目标、预算指标。二要切实提升建设水平，加强项目全过程监管，严格把控设计标准，从严控制投资成本，杜绝项目贪大求全，避免产能太过超前。三要切实提升管理水平，积极推进扁平化、精细化、标准化、数字化管理，层层传导考核压力，切实提升管理效率、降低管理成本。四要继续深化改革创新，加大力度整合一批优质供水项目，积极拓展污水排水以及山泉水、直饮水等新产业，加快工程安装运维板块改革，补齐产业链、开拓盈利点，增强高质量发展后劲。五要持续加强风险防控，树牢安全意识、质量意识、廉洁意识，加强债务风险、法务风险、现金流风险等多重经营风险管控，为高质量发展清障护航助力。六要积极争取政策支持，充分发挥指挥部+项目公司协调机制，加强政策研究和沟🧸通协调，尽快破解项目推进难、水价改革慢、差异化考核等发展瓶颈。