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7月26日上午，集团公司召开2023年中经济运行分析会暨“三争”行动推进会，传达学习省委上半年工作会议暨省委省政府工作检查总结会ܫ精神，总结盘点上半年工作成效，分析当前形势和存在问题，研究部署下半年重点工作，持续推动主题教育和“三争”行动出成果见成效，并动员部署“杜苏芮”台风防御工作。集团党委书记、董事长梅长河出席会议并讲话，副董事长、总经理吴健明主持会议。会议以视频方式开到所属三级企业。

会议指出，今年上半年，集团公司坚决贯彻省委省政府决策部署，结合主题教育工作安排，坚持学中干、干中学，深化“三争”行动，经济运行稳中向好、项目建设有序推进、重点改革逐项突破、安全态势总体平稳，基本实🔯现“双过半”目标🌼。

会议强调，集团上下要按照主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，坚持问题💞导向、目标导向，牢固树立正确的政绩观，力戒形式主义、官僚主义，不断提升政治能力、思维能力、实践能力，确保全面完成年度目标任务。一要统筹推进项目建设，用好用活“指挥部+项目公司”协调机制，靠前顶层服务，落实要素保障，推动统建统管，加快实现债券资金清零，加快建立城乡供水三级管护体系。二要全面发力经营增效，加强经营成本管控，持续推进水价改革，层层传导考核压力，尽快出台“三定方案”，加快推进资金归集，全面落实账款清收，确保年度各项经营指标、预算指标如期实现。三要逐项突破重点改革，稳步推进水务板块重组改革，坚定实施施工企业分类改革，创新推进水投设计公司“八闽综改”，加快拓展涉水光伏产业和数字转型升级，以改革新成效不断激发企业经营活力和竞争实力。四要持续健全管控机制，不断完善现代企业管理制度和法人治理结构，强化各类监管协同，夯实内部“防火墙”；持续推进“党旗红引领水投蓝”党建品牌和“水润八闽，福泽四方”千层金配资建设，以品牌建设推动基层组织全面进步、全面过硬，推动文化铸魂、文化赋能。五要全力做好当前重点，突出问题整改、突出建章立制、突出跟踪问效，扎实做好主题教育“后半篇文章”；精心组织向金门供水工程通水五周年活动，积极展示集团公司在服务两岸融合发展，当好“四通先锋”的新作为、新成效。

会议对今年第5号台风“杜苏芮”防御工作作了𝕴动员部署。会议要求，集团上下要立即行动起来，集结待命、听从指挥、提起精神、进入状态，克服麻痹心理和懈怠情绪，密切关注台风动向，加强应急值班值守，及早开展隐患排查，及时预置救援队伍，提前储备应急物资，全力做好各项应对工作，坚决守好生命财产安全底线。

会上，夏让欣副总经理、叶辉副总经理通报了上半年项目推进、生产经营情况，四๊家所属企业代表作了交流发言。

集ꦐ团公司领导，总部中层以上干部、部室临时负责人，所属全资企业主要负责人，霍口水务公司、厦漳水🅷资源公司主要负责人参加主会场。所属企业领导班子成员、中层以上干部以视频会议形式参加分会场。