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4月14🦂日下午，省水投集团召开一季度“开门红”工作总结暨“三争行动”专题推进会，总结一季度“开门红”工作，分析一季度运营形势，再次击鼓催征、一贯到底，全力掀起大抓项目建设、大抓经营增效、大抓企业改革、大抓学习教育的热潮，推动集团公司高质量发展各项任务落实落地。集团党委书记、董事长梅长河参加会议并发表讲话。

会议强调，一要以债券清零为重点，大抓项目建设。加快清零2022年省级专项债、一般债资金，紧盯重点要点、打通堵点难点，加快推动重大ꩵ水利项目投资建设。二要以对标一流为抓手，大抓经营增效。重点推进水价改革，产销差治理，外部市场拓展和供水产能消化等工作，持续提升企业经营水平和价值创造能力。三要以长远发展为目标，大抓企业改革。结合“三个一”活动，努力破解改革难题，加快推进水务板块改革，持续推动围垦工程公司转型发展和水投设计公司资质升级，狠抓数字水务提质增效。四要以主题教育为主线，大抓学习调研。持续深化党的二十大精神学习教育，总结好经验好做法；结合企业实际和特色，抓好习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育；结合开展调查研究，推动解决一批问题难题；结合深化“知、督、促”机制，推动重大决策重点工作落实落地。

会上，相关部室和部分所属企业作主题交流发言。集团公司领导、总经理助理及首🐻席、各♈部室负责人，所属二级企业负责人参加会议。